所以，她是3000多万烧出来的舍利子。

为什么只有稀缺的才是资源？  

我以前说过，世界上没有甲方乙方，只有交易双方；掌握稀缺资源的一方就是强势的一方。  

什么意思？  

我们很多创业者，觉得客户强势，所以就会认为是买方强势。

于是就有了“甲方爸爸”、“五彩斑斓的黑色”的戏称。  

但其实不是，很多时候，买方并不是稀缺的。  

比如，我们要排好久的队，去抢一款限量款的包。  

这时，谁强势？  

卖方强势。  

再比如，水资源。  

生活中，我们很容易就可以获得水，所以水很便宜。  

但如果在沙漠中，对苦苦寻觅不到水源的你，水还便宜吗？这时候，水就变成了资源。  

所以说，只有稀缺的才是资源。

那么，稀缺资源可以免费吗？  

当然不可以。举个例子。  

在《十三邀》的许知远对话吴晓波节目中，许知远询问自己单向街的创业困惑。  

吴晓波问他，现在爱奇艺、淘宝都在搞会员制，你搞了吗? 

许知远尴尬的笑说，他们一直想搞，结果没搞出来，不知道为什么。  

吴晓波说，你的心态造成那些消费者，认为来听许知远演讲，应该免费的。  

消费者关系有个前提，就是没有买卖都是耍流氓。  

他很喜欢许知远，结果许知远出本新书，他就是不买，这是喜欢你吗？这是耍流氓。  

他必须要买你的东西，才是喜欢你，这是商业的基本逻辑。  

单向街每年请那么好的老师，来免费讲课，这首先是不道德的。

你把整个市场扰乱，然后造成中国中国一部分文青觉得，最好的思想是可以免费的。

许知远说自己心里可能自己也有个障碍，觉得思想、知识应该是Open的、开放的。  

吴晓波说，那书难道不需要钱吗？你的时间不要钱吗？  

免费，对商业机构来说，本身是一个不可持续的事情。

4

关于这一点，我有特别深刻的感触。  

因为作为一名商业顾问，我最稀缺的资源，就是时间。  

经常有很多商业机构来邀请我去参加一个活动，说我们这是公益活动，然后邀请我去做演讲。  

我问：你是一个商业机构，做了一场商业活动，而且还向用户卖票，还不便宜，还有赞助商，你为什么把它叫“公益”呢？  

他说：我们虽然收费，但是并不赚钱。  

这是很多人对公益的误解。甚至是故意的扭曲。  

如果说一场商业活动不赚钱就是公益的话，那么苹果的产品发布会就是公益演讲，宝洁的电视广告就是公益短片，所有倒闭的创业公司其实都是在公益组织。  

是不是做公益，关键是要看是否捐献自己的资源，帮助与自己利益无关的大众。  

所以我会对他说，对不起，我的公益活动不是这么定义的。  

还有的机构会说，我们这场活动马云也会来，会跟你同台演讲，你就来免费讲一次。  

对不起，我们不做免费的事。  

为什么？  

因为，时间对一个商业顾问来说是最稀缺的资源。  

资源因为稀缺，所以弥足珍贵，正因为弥足珍贵，所以不能免费。  

那么，为什么稀缺资源一旦免费，首先扑上来的都是弱小？  

比如，你想吸引高端用户进店消费，所以把商品打了个很低的折扣，但你发现真正排队来购买的可能是一些时间比较空闲的退休老人。  

真正对你商品感兴趣的高端用户，反而因为没有太多时间排队，而被你这次打折活动挤在了外面。

那怎么才能拥有稀缺资源？  

商业的本质是交易，在商业世界里，资源是用来交易的。  

你掌握了多少可交换的资源，就相当于你拥有了多少财富。  

那怎么才能提高我的财富呢？  

假如你一年生产200斤大米，1元一斤，你一年创造的财富就是200元。  

但是如果你一年能生产2吨大米，那你的财富就增加了20倍。  

那他为什么能生产2吨大米呢？一定是提高了大米的生产效率，也就是提高了生产率。  

所以，生产率的提高是一切财富增长的本源。  

而一旦你在一个行业里，相比于其他公司，你能更高效的创造价值，那么你就拥有了稀缺资源。   

——

那么你拥有了稀缺资源，如果不能免费，那应该是怎么办呢？  

你就要给你这个稀缺资源定价。  

定价的目的是什么？  

是为了筛选强强联合的合作者。  

一旦你定了价格，对方就会对这个价格进行评估。  

如果他觉得价格对他来说太高了，不值得。那说明这个资源为他创造的价值确实不够大，就算给了他，他也创造不出比这个价格更高的价值。  

所以，一旦有了价格，你就能把真正能很好地使用这个资源的合作者筛选出来，这样才能强强联合。