近两年，考察过诸多项目之后，我们发现了一个有趣现象——
即便是同一品牌，在不同项目的表现可能也大相径庭。在有些项目，品牌可以「无需扬鞭自奋蹄」，与商场一起定制店型、组织活动不亦乐乎，自发卷出新天地；当然，也有商场选择与品牌界限分明、各安其事，在各自的舒适区里岁月静好。
毫无疑问，第一种项目普遍更受欢迎，也更能代表商业的未来方向。
但品牌的自驱力不会凭空产生，商场如何进行引导，才是更加值得关注的课题：其背后隐含的，既有对于商场与品牌关系的重新思考，也有关于共创实践的系统探讨。
也因此，我们乐于看到更多商场与品牌的创新尝试，比如近期关注到的深圳大悦城，不仅官宣与品牌带来定制呈现、共创「JOY LAB实验室」，还以线下沙龙探讨商业未来。
如同「JOY LAB实验室」提到的，这是一场探索未来趋势的实验。
那么，商场想要激发品牌的自驱力，到底有没有科学的方法论可言？
01
从「我有，你来」到「不如一起」
商场与品牌的关系正在重置
在探讨如何激发品牌的自驱力之前，我们需要关注到一个「隐藏前提」——
激发品牌自驱力之所以如此重要，本质是由于商场与品牌的关系正在重置，二者之间正在形成更为紧密的引力关系。
商业发展早期，商场与品牌之间多是纯粹的租赁关系——商业提供空间场地，品牌提供产品和服务，二者之间，更多是「我有，你来」的泾渭分明。
但时代发展至今，对于商场而言，收取固租已不是主流，扣点+取高的租金模式，意味着商场更加看重品牌的经营成果，这也成为了项目通过各类运营手段，尽可能助力品牌经营的直接动因。
然而，商场对商户的经营撬动很多时候并不能直观量化，这种「经营的模糊性」始终存在，制约了商场的发展上限；
而在原有模式下，通过运营手段优化，可以实现的改善有限，如果要真正实现突破，必须重新定义商场与品牌之间的关系，从合作模式层面进行创新。
与此同时，品牌改变与商场关系的诉求也日渐迫切。面对处于下行周期的市场，品牌正在面临更多的风险压力（尤其是新生品牌），这也提供了其与商场加深合作的动力。
双方的乐见其成，促成了商场与品牌关系的无限拉近。而最符合双方需求的「共创」，自然也就成为了商场与品牌关系新的进化方向。
理解了关于「为何激发品牌自驱力重要」的底层逻辑，那么具体到项目层面，到底「什么才是激发品牌自驱力的关键」？不妨来看一看深圳大悦城的案例。
02
激发品牌自驱力是长期课题
内化到基因，才能真正可持续
商场激发品牌的自驱力，「共创」无疑是最高效与最深度的方式之一——这意味着商场深入到了品牌的经营链条之中，可以凭借更整体的视角为品牌提供经营指导，甚至是必要的资源扶持。
但考虑到共创的多元类型、以及实现有效共创的极高门槛，很难找到一个同时满足以上要求的案例。
因此，当我们观察到深圳大悦城一系列体系化的共创实践，我们认为其所指引的，正是商业与品牌共创的正确方向——
首先，共创的前提一定是先有「精神共鸣」，只有互相认可，才能步调同频。
作为大悦城在深圳首个项目、华南地区首个旗舰商业体，深圳大悦城在规划之初就已经展现出了超高规格的综合实力：不论是落位深圳极具年轻属性的「新晋消费中心」宝安区，又或是73万方综合体、25万方的庞大商业体量，自然在起始阶段就容易获得品牌倾心。
关于项目「天时」与「地利」的详细解读，可以详见我们之前的相关报道。
但优秀的外在条件只是其一，品牌选择与深圳大悦城走到一起，更多还是源于与其「打造理念」的惺惺相惜。
一方面，深圳大悦城前沿的空间营造理念，集结为十字街（策展式潮流T台）、星厨花园（屋顶精致烟火loft公园）、25青年时区（潮流地下城）等特色空间，为品牌共创提供了足够的发挥空间；
01. 共生品牌：主动孵化新生品牌
在深圳大悦城看来，商场的身份正在发生变化——不再只是成熟品牌的集合地，也可以是新生品牌的孵化场。
这种从选择到陪伴的理念转变，让大悦城不吝于向「新朋友」敞开怀抱，也在一系列碰撞中，共创出更多有价值的产品与体验。
02. 共筑店型：引导特色店型设计
共筑店型，代表的是项目结合对于市场、客群思考后，与品牌共同输出的定制化呈现。
根据目前已经披露的招商进展，深圳大悦城迎来了一系列专属旗舰店、定制店的共创呈现，包括寰映影城全国最新旗舰店、盒马鲜生、PARTYDAY MEGA全国首家旗舰店、覔书店友谊书城传承店、哈尼免家庭游乐中心全国首家定制旗舰店、城市英雄GAME ONE全国首家极致潮玩体验店等。
各个品牌的特色店型在体量、设计与内容上都进行了不同程度上的升级，体现出的不仅有品牌多年积累后的打磨沉淀，更有大悦城深度参与后，结合在地需求的「定向突破」，让深圳大悦城摇身一变成为品牌进行先锋尝试与创新实验的共创基地。
具体来看，大悦城为品牌提供的资源扶持贯穿其整个生命周期——
前期谈判，提供大悦城周边客群分析报告辅助决策；运营阶段，项目将以门店级的客流抓取，为合作商户提供可靠的经营分析，助力品牌实现定向引流；结合大悦城体系三大原创IP打造（大悦中国开门红、大悦疯抢节以及大悦嗨新节），赋能品牌的IP打造与经营突破……
而在全貌尚未完全呈现的当下，深圳大悦城选择与代表品牌携手，推出「JOY LAB实验室」解析品牌背后的动人故事：
在这里，可以读懂覔书店在传承与创新中的平衡艺术；也可以邂逅城市英雄始终与潮流共生的时代精神，更有Gimme Peach讲述关于生命不该被定义的品牌理念……
全新的线上视频共创形式，以轻盈、精巧的表达，助力品牌实现了在前期预热阶段，传播声量的有效提升。
04. 共建生态：打造可持续的商业共生体
当我们将视角放大，深圳大悦城共建生态的远景已经逐渐成形——在共生品牌、共筑店型以及共享资源的机制联动下，深圳大悦城正在成为具备内生动力、与品牌同步生长的商业共生体。
最后，是精细的运营体系支持，让品牌共创可以实现精准的落地呈现。
以深圳大悦城为例，智慧化的运营服务体系，让项目生命力流动形成了完整闭环：
通过场内信息的精准投放，项目实现对意向消费者的精准吸引，并促成人货场的高频互动、消费或体验的实现；
借助门店级客流抓取，项目将经营数据反哺至品牌，从而有机会实现客户池的活跃度提升、跨品牌的用户流转……
同时，借助精细到门店的一店一策，项目为主力品牌量身定制运营策略，让深度的共创，落实到具体的细节之中，实现精准的落地呈现。
不难看出，深圳大悦城关于品牌共创的系统思路，至此已内化至基因、形成了完整的三部曲：以精神共鸣作为合作基础，以完善机制共建生态，以精细运营保障落地实践，逐渐形成了引领行业的「独家心法」。
深圳大悦城用实际行动证明了，激发品牌自驱力的关键，其实还是「以身作则」——
栽下梧桐树，引得凤凰来。当共创的平台足够成熟，又何愁不能获得品牌青睐？
03
候鸟相约，共筑栖息之地
城市「潮向」，亦是心之所向
2月26日，我们受邀来到「特立潮行WHEN WE ARE IN JOY」为主题的深圳大悦城品牌主理人沙龙，与大悦城及30余位品牌朋友们，开启一场轻松自在的畅快交流，共赴美好春日的挚友之约。
步入现场，首先感受到的就是极具对比度的场景设计，自带滤镜的高纯度橙色与春日气息的草本色调融合在一起，叠加「候鸟羽翼」的层叠美学，让人一入场就能感受到深圳大悦城潮流感与松弛感拉满的一体两面。
而本次沙龙的「候鸟」主线，其实是品牌主理人对于商业热土期待的具象展现：品牌的内心都有着对商业新生之地的期许，彷佛是一只只候鸟，在寻觅属于自己的商业春天。
深圳大悦城的出现，恰巧让这场迁徙画上了句点。在深圳这样一个向海而生的城市，深圳大悦城正是湾区商业新的「潮起之地」——
既在潮起潮落间精准捕捉商业脉动，也以不一样的潮流态度，传达新世代的潮流主张。
活动现场，商业地产志有幸作为分享嘉宾，由首席执行官黄琰女士，以「用孵化器逻辑重构招商-运营-消费全链路」的媒体视角，分享「标准盒子如何非标化」的行业观察。
在我们看来，深圳大悦城是特区多元商业的催化剂，十分期待其将在特区以及湾区商业市场掀起的商业浪潮，以及大悦城以此为尝试带来的全国化涟漪。
随后，深圳大悦城总经理助理柯伟先生登场，分享《商业如何以「特」赋魅》，结合对于深圳市场以及消费趋势的深度洞察，为到场的品牌主理人们解密深圳大悦城如何以「特」为锚点，实现非标感突围。
深圳大悦城「特不一样」的背后，所凝聚的既有大悦城品牌多年积累的空间营造、原创IP打造经验，也有作为「特区活力新潮向」，深圳大悦城如何以「特」出新的深度思考。
在圆桌访谈环节，深圳大悦城招商负责人陈俊兵先生、商业地产志首席执行官黄琰女士以及3位不同类型的品牌主理人，以玩家的身份，围绕「商业市场如何实现反套路」、「4.0时代下商业的情绪运营和场景打造模式」及「深圳大悦城品牌共创的超前剧透」等问题进行深入交流，尝试在游戏中共同探索品牌发展的新玩法。
在历史的潮流中，深圳以特区之姿脱颖而出，成长为新时代的弄潮儿；而深圳大悦城，又将如何共筑一片与品牌的栖息之地，在湾区的海岸上，绘制出自己的潮向？
2025年，我们期待深圳大悦城走在潮头，给出自己的答案。
