管事篇

工作有目标，是确保组织有序运行的前提。管理者需要为组织设定明确的目标，并将这些目标分解为具体的任务，分配给每个员工。这样，员工就能清楚地知道自己的工作方向和目标，从而更好地完成任务。

过程有反馈，是确保工作顺利进行的关键。管理者需要与员工保持密切的沟通，及时了解他们的工作进展和遇到的问题，并提供必要的支持和帮助。同时，管理者还需要根据工作进展的实际情况，对工作计划进行调整和优化。

结果严考核，是确保工作质量和效率的重要手段。管理者需要制定明确的考核标准和方法，对员工的工作成果进行客观、公正的评估。通过考核，管理者可以了解员工的工作表现，发现问题并进行改进，同时也可以为员工提供成长和发展的机会。

用流程管事，是确保工作高效、有序进行的基础。管理者需要制定详细的工作流程，明确各个环节的职责和要求，确保工作的顺利进行。同时，管理者还需要不断优化流程，提高工作效率和质量。

管自己

以身作则，是管理者树立良好形象的关键。管理者需要做到言行一致、表里如一，遵守组织的规章制度和道德规范，为员工树立良好的榜样。

身先士卒，是管理者展现领导力的重要方式。管理者需要勇于承担责任、敢于担当重任，在关键时刻能够挺身而出、带领团队克服困难。

言行合一，是管理者建立信任关系的基础。管理者需要做到言行一致、说到做到，不轻易承诺、不轻易食言，以诚信赢得员工的信任和尊重。

取舍有道，是管理者在管理中需要掌握的重要智慧。管理者需要在工作中进行权衡和取舍，明确自己的价值观和原则，不被外界干扰和诱惑所动摇。

管理就是管人、管事、管自己。只有做好这三个方面的工作，才能成为一个优秀的管理者，引领组织走向更加美好的未来。

你要学会浸泡在内在的匮乏、不足、低自尊感里面，就像潜水一样，掉转头来潜入到这股能量里，同时不起批判，不自我对谈，也没有任何分析。